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    2016年云南公務(wù)員考試申論真題卷

    一、注意事項(xiàng)

    1．本題本由給定資料與作答要求兩部分組成?？荚嚂r(shí)間為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘，作答參考時(shí)限為110分鐘。

    2．請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫(xiě)自己的姓名和準(zhǔn)考證號(hào)，并用2B鉛筆在準(zhǔn)考證號(hào)對(duì)應(yīng)的數(shù)字上填涂。

    3．請(qǐng)用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域的作答無(wú)效！

    4．待監(jiān)考人員宣布考試開(kāi)始后，你才可以開(kāi)始答題。

    5．所有題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)作答，未按要求作答的，不得分。

    6．監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過(guò)來(lái)留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開(kāi)后，方可離開(kāi)。

    二、給定資料

    資料1

    在北京西北部一棟辦公樓冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計(jì)算機(jī)屏幕前，注視著他們最新的項(xiàng)目雛形。而在幾公里之外，在一個(gè)暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗(yàn)證著中國(guó)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長(zhǎng)的興趣。英語(yǔ)在線教學(xué)服務(wù)“英語(yǔ)流利說(shuō)”創(chuàng)始人王某表示：“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物。”“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢(shì)。頂級(jí)風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者--一整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。”

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2013年5月至今，中央層面已經(jīng)出臺(tái)至少22份相關(guān)文件促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺(tái)政策，簡(jiǎn)政放權(quán)，從財(cái)稅、金融、保障服務(wù)、政策激勵(lì)等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，使各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國(guó)企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日，在全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式上，李克強(qiáng)總理被現(xiàn)場(chǎng)熱烈氣氛所感染而登臺(tái)發(fā)表即席演講，稱(chēng)“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)”。李克強(qiáng)總理指出，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財(cái)富的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，也促進(jìn)了社會(huì)公平正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓有能力的人通過(guò)自身奮斗獲得上升通道。

    資料2

    近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)，在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，90后群體以其高學(xué)歷、年輕、接受新鮮事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久，某網(wǎng)站邀請(qǐng)了幾位90后創(chuàng)業(yè)者，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992年出生的小尹已經(jīng)開(kāi)了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個(gè)問(wèn)題，小尹跑遍了N市所有的KTV。他發(fā)現(xiàn)，KTV的點(diǎn)歌系統(tǒng)更新周期較長(zhǎng)，而且每一次更新，硬件和軟件都要付錢(qián)，點(diǎn)歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新動(dòng)力不足。也有人嘗試做智能點(diǎn)歌，但所做系統(tǒng)，小尹說(shuō)“不忍直視”。在小尹看來(lái)，社交、娛樂(lè)才是這個(gè)時(shí)代年輕人的剛需。KTV不再只是一個(gè)唱歌的場(chǎng)所，而是一個(gè)聚集了年輕人社交、娛樂(lè)、聚會(huì)等多種需求的地方。憑著這個(gè)想法，他創(chuàng)立了KTV團(tuán)購(gòu)APP“一起唱”，把整個(gè)N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新。現(xiàn)在，用“一起唱”的用戶(hù)，只要提前列出歌單，并同步到APP，進(jìn)入包房后搖一搖手機(jī)，歌單便自動(dòng)導(dǎo)入了點(diǎn)歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來(lái)唱歌，還可以把KTV現(xiàn)場(chǎng)旋律進(jìn)行混音，然后傳到云端，分享到社交網(wǎng)站，甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說(shuō)，從物質(zhì)轉(zhuǎn)到服務(wù)、娛樂(lè)，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上一代的不同，這類(lèi)創(chuàng)業(yè)不需要太高成本，往往一個(gè)想法，一份風(fēng)險(xiǎn)投資就可以做起來(lái)。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個(gè)世界相處，創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了，且較少受到家庭背景、所支付成本和教育程度的限制。

    這一觀點(diǎn)得到了很多人的認(rèn)同。與90后相比，80后們從父母那里得到的傳承不多，且多有負(fù)擔(dān)，除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過(guò)得更好。而很多90后的父母有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和社會(huì)人脈，不但不需被養(yǎng)，還能幫到子女。90后沒(méi)有后顧之憂(yōu)，中國(guó)第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會(huì)幫助中國(guó)進(jìn)入一個(gè)極具創(chuàng)新力的年代。

    也有分析人士認(rèn)為，很多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像是做項(xiàng)目，對(duì)于成功的渴望不是很強(qiáng)烈，有的甚至只把這當(dāng)做一種體驗(yàn)。

    某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO小孫覺(jué)得，在傳統(tǒng)社會(huì)，行業(yè)與社會(huì)規(guī)則已經(jīng)形成，年輕人往往要學(xué)習(xí)社會(huì)中的既成經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)入正軌。在這種系統(tǒng)里，年輕往往成為一種劣勢(shì)。而在現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)部分，與互聯(lián)網(wǎng)同生共長(zhǎng)的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獲取經(jīng)驗(yàn)，尋找機(jī)遇，而對(duì)于年長(zhǎng)者，年齡反而成了遷移轉(zhuǎn)型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中，年長(zhǎng)者往往是部落中最有權(quán)威的人，而互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中，則會(huì)涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者?，F(xiàn)代社會(huì)不是經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代，而是技術(shù)與創(chuàng)新的時(shí)代。

    資料3

    深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會(huì)在跑步過(guò)程中聽(tīng)歌，并用手機(jī)APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和聽(tīng)歌的需求，又能通過(guò)音樂(lè)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)激勵(lì)，會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。喬嶠對(duì)記者說(shuō)，他想針對(duì)每個(gè)人的身體特征，設(shè)計(jì)和提供有效的音樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品，做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對(duì)個(gè)人定制的。

    可是，光有好點(diǎn)子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書(shū)，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬(wàn)元，最低投資額1萬(wàn)元。最終，吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂(lè)、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源，其中，幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

    資料4

    在北京大學(xué)東門(mén)外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場(chǎng)所。它成立于2013年10月，雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)樸，但成立以來(lái)，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力？

    董事長(zhǎng)楊勇認(rèn)為：“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢(qián)更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣(mài)出去，也挺難的，所以每步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了？就是因?yàn)槊恳粋€(gè)坎都不容易走過(guò)去。眾籌就把這個(gè)模式改變了，每個(gè)人都是投資人，每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者。”

    楊勇說(shuō)：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因?yàn)槟憷弦笕?，或者叫做外部交易，今天要找一個(gè)銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個(gè)事情，這叫外部交易?，F(xiàn)在眾籌是什么呢？你缺什么就讓誰(shuí)來(lái)當(dāng)股東，你把你未來(lái)要求的人全部變成股東了，把原來(lái)外部的交易變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就非常容易。”

    “200人聚在一起就有很大的能量。實(shí)際上，它真正意義在后面的裂變，每一個(gè)項(xiàng)目做完之后，會(huì)帶出一堆項(xiàng)目出來(lái)，原因就是通過(guò)眾籌找了200個(gè)非?？孔V的人，這些人再有非常多的合作機(jī)會(huì)，所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來(lái)會(huì)帶一堆項(xiàng)目。一八九八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后，項(xiàng)目太多了，很大原因就是因?yàn)檎伊艘蝗嚎梢韵嗷バ湃?，相互熟悉，又都不錯(cuò)的人，而這些人本身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個(gè)裂變的過(guò)程，力量會(huì)特別巨大。”

    瀏覽股東花名冊(cè)，200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近30年來(lái)不同屆別、不同院系、不同專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊勇表示，“通過(guò)眾籌，聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問(wèn)題解決了。”“這200人股東，可能我把他們伺候好了，每月就會(huì)有一兩百萬(wàn)收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來(lái)。而創(chuàng)新是怎么來(lái)的？創(chuàng)新就是因?yàn)榇蠹夷軌蚝茌p松地做自己的事情了，就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)新，每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你就不可能去創(chuàng)新。”

    資料5

    “如果你真的想做一件事，全世界都會(huì)幫助你”，時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話(huà)以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2014年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個(gè)小伙伴萌生了開(kāi)一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí)，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。

    為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問(wèn)卷調(diào)查，高達(dá)70％的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信心。隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。籌得了資金后，下一步就是選址。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來(lái)消費(fèi)，也拉朋友來(lái)消費(fèi)，開(kāi)業(yè)兩個(gè)月以來(lái)，咖啡館的生意也越來(lái)越好。

    在咖啡館最顯眼的地方，整個(gè)墻面掛滿(mǎn)了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細(xì)一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海向記者介紹，每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營(yíng)卻舉步維艱，落得散伙的下場(chǎng)。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會(huì)，由核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成，雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專(zhuān)業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行‘專(zhuān)業(yè)的事給專(zhuān)業(yè)的人做’的原則，合作很順利。”劉永杰說(shuō)。

    為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來(lái)的流動(dòng)問(wèn)題，“比逗BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對(duì)于第一批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對(duì)于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。

    利用校園優(yōu)勢(shì)，比逗將咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團(tuán)活動(dòng)以外，他們還承辦廣東天使會(huì)等線下交流活動(dòng)。通過(guò)舉辦類(lèi)似的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)，店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會(huì)、微博讀書(shū)會(huì)等等，都在比逗舉辦了線下活動(dòng)。

    比逗還在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APP研發(fā)，主要目的是加強(qiáng)股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說(shuō)，可以將股東對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，例如來(lái)店消費(fèi)或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+1”，帶朋友來(lái)消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說(shuō)，店鋪中要增加一幅壁畫(huà)，以此設(shè)置一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以通過(guò)APP來(lái)領(lǐng)取這個(gè)任務(wù)，在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的任務(wù)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分，就可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值，今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等就有據(jù)可依。

    資料6

    在眾多的創(chuàng)業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng)業(yè)形式稱(chēng)之為社會(huì)創(chuàng)業(yè)。年輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動(dòng)遲緩的老年人穿脫衣褲不便的問(wèn)題，研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等輔助功能，患者試用后，好評(píng)如潮，目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場(chǎng)。小丁還為此申請(qǐng)了專(zhuān)利，注冊(cè)了有限責(zé)任公司。

    行為心理學(xué)認(rèn)為，人對(duì)任何付出都是希望能有所回報(bào)的。一直以來(lái)，我國(guó)公益項(xiàng)目對(duì)捐贈(zèng)人的獎(jiǎng)勵(lì)多是精神獎(jiǎng)勵(lì)，捐贈(zèng)人的心理難以得到很好的滿(mǎn)足，影響公益事業(yè)的發(fā)展。小韓和小張創(chuàng)立了“路人甲”公眾小額捐贈(zèng)平臺(tái)。他們希望把鼓勵(lì)捐贈(zèng)行為實(shí)體化、物質(zhì)化，能用商業(yè)的手段，解決這個(gè)社會(huì)問(wèn)題。“路人甲”的“惠捐模式”在中國(guó)是首創(chuàng)，即用戶(hù)在捐贈(zèng)10元后即可兌換一張答謝券，憑著這張答謝券可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線服務(wù)。這樣一來(lái)受助者有尊嚴(yán)，捐贈(zèng)人有答謝，商家得客戶(hù)，捐贈(zèng)人、商業(yè)機(jī)構(gòu)和公益項(xiàng)目（或受助人）三者之間形成一個(gè)非常好的公益價(jià)值閉環(huán)，互惠共贏，同時(shí)也挖掘了優(yōu)質(zhì)捐款戶(hù)背后的巨大價(jià)值。

    人們把小丁、小韓、小張這樣的創(chuàng)業(yè)者稱(chēng)為社會(huì)創(chuàng)業(yè)家。第二屆芝華士“贏之有道”社會(huì)創(chuàng)業(yè)家大賽的評(píng)委們用自己獨(dú)特的視角與豐富的經(jīng)驗(yàn)表達(dá)了對(duì)這些人的理解。

    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家A：我所理解的社會(huì)創(chuàng)業(yè)家是新一代企業(yè)家，他們通常受過(guò)良好的教育，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求愿景理想，他們以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可持續(xù)增長(zhǎng)路徑，在為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也回應(yīng)社會(huì)挑戰(zhàn)，貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步。作為評(píng)委，我關(guān)注參賽者的激情與智慧、理想與務(wù)實(shí)的平衡。

    資深財(cái)經(jīng)評(píng)論員B：社會(huì)資源的發(fā)展有兩個(gè)終極目標(biāo)：第一個(gè)是效率，第二個(gè)是公平。普通的創(chuàng)業(yè)者，一般的商業(yè)訴求是解決效率問(wèn)題，并且通過(guò)提高效率來(lái)獲得商業(yè)上利潤(rùn)的訴求，但是人類(lèi)社會(huì)追求的另外一個(gè)目標(biāo)就是公平。有的時(shí)候效率和公平之間是有矛盾的，社會(huì)創(chuàng)業(yè)家就是兼顧效率和公平的這樣一批創(chuàng)業(yè)者，他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別就是他們更多強(qiáng)調(diào)的是公平。對(duì)于整個(gè)社會(huì)資源分配當(dāng)中一些處于弱勢(shì)的群體，通過(guò)商業(yè)的行為、商業(yè)的鏈條架構(gòu)來(lái)提升他們的地位，我覺(jué)得這是社會(huì)創(chuàng)業(yè)家與一般創(chuàng)業(yè)者最大的不同。

    技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人C：首先我不認(rèn)為哪個(gè)企業(yè)家是和社會(huì)脫離關(guān)系的。他們不論是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)，哪種方式都或多或少對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了影響或創(chuàng)造了價(jià)值。如果有的創(chuàng)業(yè)家所做的事情是完全公益的，那么我佩服他。但是在毫不盈利的前提下，我并不建議這樣做。

    風(fēng)險(xiǎn)投資人D：社會(huì)創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一動(dòng)機(jī)更多是想實(shí)現(xiàn)改變世界或改變社會(huì)的目的，跟“發(fā)明者”和和“追夢(mèng)者”類(lèi)似，不是以傳統(tǒng)利潤(rùn)模式導(dǎo)向，而是出于更高一層的夢(mèng)想和驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者會(huì)比一般創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目設(shè)的禁區(qū)更多，但也比一般創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的夢(mèng)想有著更超乎一般的執(zhí)著和理念。用自己的優(yōu)勢(shì)結(jié)合夢(mèng)想找到一個(gè)更有顛覆性的產(chǎn)品和思路是很重要的。

    甘客科技創(chuàng)始人E：社會(huì)創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的NGO（非政府組織）。社會(huì)創(chuàng)業(yè)是源于為特定群體、社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，他們的責(zé)任感、使命感更強(qiáng)，更有社會(huì)情懷，而非簡(jiǎn)單地追求個(gè)人財(cái)富的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價(jià)值體系，更具有社會(huì)公益意義。

    資料7

    在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng)，5名女孩準(zhǔn)備籌集40萬(wàn)元資金，到武漢近郊去承包50畝地，種植有機(jī)蔬菜。臺(tái)上陳述的女孩充滿(mǎn)激情和自信，臺(tái)下觀眾也不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲。當(dāng)評(píng)委問(wèn)到“你們種過(guò)蔬菜嗎？”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來(lái)？”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你？”你們種出來(lái)的有機(jī)蔬菜準(zhǔn)備賣(mài)給誰(shuí)？”等問(wèn)題時(shí)，她們的回答卻難以令人滿(mǎn)意。如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語(yǔ)，對(duì)大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得“簡(jiǎn)單”，曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。

    機(jī)械專(zhuān)業(yè)碩士小楊，進(jìn)入杭州一家民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)工作不滿(mǎn)半年，因沒(méi)有期待中的高薪，沒(méi)有理想中的激情，他開(kāi)始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終放棄了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

    某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國(guó)年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過(guò)投資的企業(yè)包括完美世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名企業(yè)。在閻先生看來(lái)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動(dòng)”時(shí)，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。他說(shuō)，“從時(shí)下來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)富和名聲的渴望。”

    某著名網(wǎng)站策略營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)范女士認(rèn)為，賺錢(qián)是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢(qián)開(kāi)始，繼而解決用戶(hù)需求，在解決用戶(hù)需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值這條路上不斷自我追問(wèn)、探尋并最終走向成功之地的。如果僅僅停留在“為了賺錢(qián)”上是賺不到錢(qián)的。星巴克CEO舒爾茨曾說(shuō)：“為錢(qián)創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。”在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險(xiǎn)，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目標(biāo)前行，百折而不回。諾獎(jiǎng)得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出：大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類(lèi)型的孤獨(dú)的夢(mèng)想家?guī)?lái)的，而是由千百萬(wàn)普通人共同推動(dòng)，他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝，或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來(lái)了普通民眾的繁榮興盛--物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活”。大眾創(chuàng)新帶來(lái)國(guó)家繁榮。

    某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開(kāi)型的，部分屬于復(fù)雜型的。而現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目，那些通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云，而對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念，對(duì)行業(yè)隱形的壁壘和門(mén)檻卻知之甚少，這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實(shí)寫(xiě)照。在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個(gè)非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖有好的創(chuàng)意，但卻因?yàn)闆](méi)有好的原創(chuàng)保護(hù)制度來(lái)保護(hù)，導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過(guò)去，這些公司憑借著更雄厚的資本實(shí)力，迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場(chǎng)。

    領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁在一次公開(kāi)演講中，用自身經(jīng)驗(yàn)闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)公理：第一，創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率的事件，每一個(gè)成功故事背后更多的是失?。坏诙?，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，即可定義為成功者。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有失敗者的歷程。

    ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳先生同樣表達(dá)了對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)。陳先生說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)是一件很復(fù)雜的事情，其實(shí)做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)。”

    資料8

    喬治·馬洛里是英國(guó)探險(xiǎn)家，他曾就讀于溫切斯特公學(xué)和劍橋大學(xué)，曾是英國(guó)著名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時(shí)候就喜歡上了登山，在那個(gè)被稱(chēng)為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對(duì)山有著巨大的興趣，1921年到1924年，喬治·馬洛里參加了人類(lèi)前三次征服珠穆朗瑪峰的嘗試。

    當(dāng)馬洛里隨著登山隊(duì)第一次來(lái)到珠峰腳下，第一次見(jiàn)到他心中的“女神”時(shí)，他將她描述為“夢(mèng)境中最狂野的造物”，是那樣巨大、美麗而又可怕！這一次他們到達(dá)了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識(shí)，全隊(duì)處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒(méi)有向更高的地方前進(jìn)，但是他們終于找到通向頂峰的路。除此之外，這次攀登讓他們?cè)?ldquo;阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。

    馬洛里第二次攀登珠峰時(shí)，到達(dá)了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一年最大的收獲是發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用，并確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式--氣瓶、氣管、面罩，后世的人們只增加了一個(gè)調(diào)節(jié)器。

    1924年6月馬洛里斯辭去了劍橋大學(xué)講師職務(wù)，第三次來(lái)到珠峰的腳下，那一年他已38歲，有幸福祥和的家庭，有深?lèi)?ài)著他的美麗妻子，有三個(gè)可愛(ài)的孩子。當(dāng)《紐約時(shí)報(bào)》的隨隊(duì)記者在追問(wèn)他“你為什么要攀登珠峰”時(shí)，馬洛里說(shuō)，“因?yàn)樯皆谀抢铮?rdquo;。

    從某種意義上說(shuō)，每個(gè)真正創(chuàng)業(yè)的人，在他的內(nèi)心深處都聳立著一座高山，而生命不息，攀登不止，正是真正創(chuàng)業(yè)者的境界所在。

    三、作答要求

    （一）根據(jù)給定資料1、2，概括當(dāng)代社會(huì)中“90”后群體開(kāi)展創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。（10分）

    要求（1）內(nèi)容全面、概括準(zhǔn)確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔；（2）不超過(guò)300字。

    【參考答案】

    自身優(yōu)勢(shì)：第一，創(chuàng)業(yè)熱情高，對(duì)新事物興趣高、接受快，勇于探索，創(chuàng)新力強(qiáng)。第二，學(xué)歷高，年紀(jì)輕，精力旺盛，吃苦耐勞。第三，具有互聯(lián)網(wǎng)思維，更了解年輕人需要，注重服務(wù)、娛樂(lè)。第四，更好的掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從中獲取經(jīng)驗(yàn)、機(jī)會(huì)。第五，心態(tài)好，思想負(fù)擔(dān)輕，功利心弱，注重體驗(yàn)過(guò)程。第六，家庭、養(yǎng)老負(fù)擔(dān)輕，家庭給予幫扶。

    外部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)）：第一，更受投資人青睞，形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。第二，政府重視，政策扶持、傾斜，簡(jiǎn)政放權(quán)。第三，擁有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與平臺(tái)。

    （二）假定你是有關(guān)部門(mén)的一名工作人員，準(zhǔn)備將“比逗咖啡館”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)向廣大學(xué)生進(jìn)行推介，請(qǐng)根據(jù)給定資料3——5，歸納總結(jié)“比逗咖啡館”的主要成功經(jīng)驗(yàn)。（20分）

    要求：內(nèi)容準(zhǔn)確全面，總結(jié)有深度、有條理。字?jǐn)?shù)不超過(guò)300字。

    【參考答案】

    “比逗咖啡館”等成功主要?dú)w功于眾籌方式與大力創(chuàng)新。

    第一，創(chuàng)新合作方式。及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，推廣個(gè)性化定制，互聯(lián)網(wǎng)尋找合作伙伴，降低股東投資門(mén)檻，投資者優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。

    第二，創(chuàng)新交流方式。讓消費(fèi)者變成投資者、生產(chǎn)者、傳播者，以需求導(dǎo)向?qū)ふ夜蓶|，將外部交易變成內(nèi)部合作，重視裂變和衍生合作?？缃缗c組合的合作方式要相互信任與背書(shū)，工作輕松，不斷創(chuàng)新。

    第三，創(chuàng)新管理方式。敢想敢干，重視創(chuàng)意的可行性，調(diào)查了解市場(chǎng)，目標(biāo)明確，科學(xué)選址，創(chuàng)新宣傳方式，集中決策權(quán)于核心團(tuán)隊(duì)手中，制定原則保證順利合作，設(shè)置股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃，利用地域優(yōu)勢(shì)，主題定位明確，舉辦多樣的線下活動(dòng)獲取資源，加強(qiáng)交流，提高活躍度。

    （三）假如你是某大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的工作人員，受邀為即將畢業(yè)的大學(xué)生做一次關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的專(zhuān)題報(bào)告，請(qǐng)你結(jié)合給定資料6，為其草擬一份講話(huà)稿。（25分）

    要求：觀點(diǎn)明確，建議可行，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，有邏輯性。不超過(guò)350字。

    【參考答案】

    創(chuàng)業(yè)維艱  勇敢前行

各位畢業(yè)生朋友們：

    如今，國(guó)家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)成為時(shí)尚，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了良好氛圍。

    然而，創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單。有的同學(xué)準(zhǔn)備不足，將創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單化，遇到困難，輕易放棄；有的急功近利，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做投機(jī)行為；有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盲目跟風(fēng)，偽創(chuàng)新，脫離現(xiàn)實(shí)需要，抄襲成風(fēng)；更可惜的是因原創(chuàng)保護(hù)制度不完善，不少原創(chuàng)者被擠出市場(chǎng)。

    為此，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)：第一，明確目標(biāo)。懷揣理想，致力于滿(mǎn)足用戶(hù)需求與社會(huì)價(jià)值。第二，充分準(zhǔn)備。思想準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)概念、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、足夠的資金、人脈和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)都是必不可少的。第三，注重創(chuàng)新。既參與大眾創(chuàng)新，還需要保護(hù)好原創(chuàng)性成果。

    最后，我想告訴同學(xué)們，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有失敗者，希望大家抵抗誘惑，不懼艱險(xiǎn)，勇敢向著夢(mèng)想前行！

    （四）參考給定資料，結(jié)合當(dāng)前政府推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的社會(huì)形勢(shì)，圍繞“眾籌：金錢(qián)之外的價(jià)值”，自選角度，自擬題目，寫(xiě)一篇文章。（45分）

    要求：觀點(diǎn)明確，認(rèn)識(shí)深刻，內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，語(yǔ)言流暢。1000——1200字。

    【參考例文】

    論眾籌的價(jià)值超越性

    在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代精神的感召下，眾籌--一種公開(kāi)向不特定的群眾募資的新型商業(yè)模式誕生了。在一些人看來(lái)，眾籌不過(guò)就是大家籌錢(qián)嗎？這種是對(duì)眾籌片面的理解，沒(méi)有看到眾籌穿越金錢(qián)之外的價(jià)值。

    除了能快速募集資金，眾籌模式還具有門(mén)檻低、多樣性、開(kāi)放性、依靠大眾、注重創(chuàng)新等特點(diǎn)。這種新模式帶來(lái)不僅僅是金錢(qián)，而是機(jī)會(huì)、夢(mèng)想、平臺(tái)；是新思路，新模式，新視野；是更加公平正義，更和諧的社會(huì)關(guān)系。

    眾籌籌的不僅是錢(qián)，而是機(jī)會(huì)、平等和夢(mèng)想。眾籌是“大眾創(chuàng)業(yè)”的驅(qū)動(dòng)力，它讓創(chuàng)業(yè)變得大眾化、平民化、機(jī)會(huì)平等化，它讓每個(gè)普通都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“夢(mèng)想”，讓廣大人民群眾都有參與創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，分享創(chuàng)業(yè)成果，從而有效調(diào)節(jié)收入分配結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)公平正義。在眾籌模式?jīng)]有大規(guī)模興起之前，創(chuàng)業(yè)是少部分“專(zhuān)業(yè)”人士的特權(quán)，只有要么自身資金雄厚要么拿到專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的錢(qián)，才有資格創(chuàng)業(yè)。眾籌的興起，就是把這種“特權(quán)”變?yōu)?ldquo;普權(quán)”，你不需要有錢(qián)，只需要有能力夢(mèng)想能獲得大家信任，大家就愿意支持你創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻大大降低。于此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)形式也變得多樣化，創(chuàng)業(yè)不必再自己成立經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可以通過(guò)投入資金、技術(shù)、智慧、人脈等多種形式參與，這使得參與創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)觸手可及。眾籌不僅降低了創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻，化解了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，整合社會(huì)資源，還讓大家共享創(chuàng)業(yè)收益，讓人民群眾也能共享創(chuàng)業(yè)的時(shí)代紅利。

    眾籌對(duì)創(chuàng)業(yè)支持主要體現(xiàn)在眾籌對(duì)“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的有效支持上。對(duì)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)，主要不體現(xiàn)在金錢(qián)上，而是體現(xiàn)在創(chuàng)新上。眾籌讓創(chuàng)業(yè)變得靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而不是靠資金、政策、資源等傳統(tǒng)的要素驅(qū)動(dòng)。

    首先，眾籌的平民化決定了眾籌依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。眾籌驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新和以往的專(zhuān)業(yè)化、精英化路線不同，是一種“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的人民創(chuàng)新路線。比起籌資來(lái)說(shuō)，眾籌籌集的更多是智慧、夢(mèng)想、信任。參與眾籌者，很多都是工薪階層，是草根。他們資金有限，但智慧無(wú)窮。這種模式會(huì)倒逼著眾籌的企業(yè)用更集約，更省錢(qián)，更高效，更智慧的方式，來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 其次眾籌公司結(jié)構(gòu)的開(kāi)放性有利于企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新。以“一八九八咖啡館”為例，其股東不僅人數(shù)眾多，其中還包括各種不同行業(yè)、年齡、專(zhuān)業(yè)的人，而這些人既是公司股東又是生產(chǎn)者消費(fèi)者，他們會(huì)不斷給公司帶來(lái)新資源、新思想，避免企業(yè)走向單一呆板僵化。再次，眾籌模式的風(fēng)險(xiǎn)低、壓力小為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了寬松的環(huán)境。眾籌解放了創(chuàng)業(yè)者，讓我們不需要堵上身家性命去創(chuàng)業(yè)，從而使創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)新。眾籌的開(kāi)放性使企業(yè)人才更加多樣化，無(wú)需創(chuàng)業(yè)者成為全才通才，可以更加專(zhuān)注于自己領(lǐng)域深入思考，更容易出創(chuàng)新成果。

    金錢(qián)是眾籌的基本要素，但眾籌絕不僅僅意味著金錢(qián)，它讓人民有更多的機(jī)會(huì)，使社會(huì)分配更加公平，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有活力，它是“大眾創(chuàng)業(yè)”的根據(jù)地，是“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)動(dòng)機(jī)。它是一場(chǎng)在黨和政府領(lǐng)導(dǎo)下的發(fā)動(dòng)人民、依靠人民、組織人民的新經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)，是我黨群眾路線在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新體現(xiàn)。眾籌既需要群眾智慧，也離不開(kāi)黨和政府的正確引導(dǎo)，還需要政策和法律保駕護(hù)航。

    我們有理由相信，在黨和國(guó)家的號(hào)召下，在廣大人民群眾的努力下，在良好的社會(huì)環(huán)境的孕育下，眾籌一定能籌出一個(gè)更加開(kāi)放、平等、自由、公平、正義的新世界。