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　　軍轉(zhuǎn)干部，是指退出現(xiàn)役作轉(zhuǎn)業(yè)安置的軍官和文職干部。

　　一般在部隊軍官里面擔(dān)任正連級以上的人員，可以被安置到地方的公務(wù)員機(jī)構(gòu)，或者直接轉(zhuǎn)變成公務(wù)員和參公人員，但是雖然不用經(jīng)過考試，也是需要對你的表現(xiàn)和技能評分的。

　　作為軍轉(zhuǎn)干部，對安置的崗位要有一些基本的認(rèn)識：

　　1、考核安置靠前的安排進(jìn)公務(wù)員崗位，再靠后也是事業(yè)編保底，并且是全額撥款事業(yè)單位。

　　2、再好的單位也會有不盡如人意的崗位，再冷門的部門也有令人羨慕的位置。

　　由此，引申探討一下軍轉(zhuǎn)計劃安置的事業(yè)編真的比公務(wù)員差那么大么？

　　在軍轉(zhuǎn)安置這個設(shè)定的大環(huán)境下，公務(wù)員編制較大比例是安排到了基層單位，比如：區(qū)縣級的各個正科級單位（某某局、某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道）。即使是國考、省考這樣的公務(wù)員招錄考試，也是基層崗位居多。

　　因為大家都更加認(rèn)可“大單位”、“好地方”，導(dǎo)致基層崗位始終是缺人狀態(tài)。為了平衡轉(zhuǎn)業(yè)干部心理落差，要進(jìn)公務(wù)員隊伍，那么多為基層崗位；進(jìn)了事業(yè)單位，不要?dú)怵H，多為市直機(jī)關(guān)。

　　在部隊工作，大家都清楚，職務(wù)的提升極其受限于單位的編制架構(gòu)：在一個團(tuán)級單位，想走到副團(tuán)的崗位是多么困難。同理，在地方一個正科級單位，以某區(qū)（縣）教育局為例，要走到副局長的位置，光靠資歷的話得熬到什么時候，而那才只是副科級正職。

　　在現(xiàn)有條件下，意味著好多人只能拿到普通科員的工資。而市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位，正處級編制，一樣可以走管理崗位，事業(yè)副科，事業(yè)正科。

　　即使是在科級事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不好調(diào)，還可以走專業(yè)技術(shù)崗位職稱。一個普通科員評了副高級職稱，與副縣級干部的工資基本持平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了同樣級別的公務(wù)員。

　　當(dāng)然，公務(wù)員的仕途幾乎是不封頂?shù)模灰芰λ皆?，幾乎可以一直往上走，而事業(yè)單位管理崗位則受制于單位的架構(gòu)。大部分人覺得事業(yè)編不如公務(wù)員。

　　一是現(xiàn)在車補(bǔ)是發(fā)給公務(wù)員，而事業(yè)編沒有，相同條件下公務(wù)員工資比事業(yè)編的高；

　　二是表現(xiàn)在同在一個單位工作，有可能還是干的同樣的工作，在提拔的時候，公務(wù)員是優(yōu)先考慮的。

　　總結(jié)下來，各有利弊，進(jìn)了公務(wù)員崗位不代表萬事大吉，一路順風(fēng)；成了事業(yè)編也不意味著以后的路走不遠(yuǎn)走不寬。