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    2018年新疆兵團(tuán)公務(wù)員考試申論真題及答案（上半年）

    2018年公務(wù)員多省聯(lián)考《申論》真題（新疆兵團(tuán)卷）

    一、給定材料

    材料一

    在西部某城，大大小小、各種各樣的面館有數(shù)萬(wàn)家。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分面館都采用多種經(jīng)營(yíng)：面條、酸辣粉、米粉、蓋澆飯……一應(yīng)俱全。然而，有一家面館卻獨(dú)樹一幟，它只賣小面。小面可以說(shuō)是這座城市各類面食中最樸素的一種。它沒有澆頭，沒有名貴佐料，只有面條、調(diào)料以及青菜葉。也正是由于不像牛肉面、炸醬面這些有澆頭的面能用大肉大料添味兒，小面靠的完全是店家自己的手藝和食材品質(zhì)。食客們說(shuō)，這家只賣小面的面館那些不可名狀的絕活兒很多。別的店家也是食材新鮮，用料地道，可這家面館的小面味道就是要高一層。“里面門道可多啦，要做好一碗小面，必須得有好幾年的摸索。”這家頗具個(gè)性的面館老板老葉說(shuō)，“我只有笨辦法，就是多做多摸索。比如說(shuō)，我就發(fā)現(xiàn)，先放豬油后摻湯水和先加湯水后放豬油，做出來(lái)的小面味道就差很遠(yuǎn)。這些很難一口說(shuō)清楚，只能慢慢摸索。我現(xiàn)在都還在邊做邊學(xué)呢。”

    老葉介紹道，他家從爺爺輩開始，就是只做小面的。雖然現(xiàn)在老葉的店可以用“客似云來(lái)”四個(gè)字來(lái)形容，但當(dāng)初老葉也是被現(xiàn)實(shí)狠狠地上了一課--店鋪?zhàn)饨鸶咂?，商業(yè)區(qū)改造導(dǎo)致食客流量減少……親戚朋友也勸他轉(zhuǎn)型或者改行?？伤褪翘貏e擰：我要是連小面都做不好，還能干什么？?我要是把小面都做好了，那我還怕什么？那時(shí)的老葉，就憑著“只做小面”的信念，對(duì)抗著各種紛擾。每天吃一碗小面，對(duì)于食客來(lái)說(shuō)，是一件稀松平常的小事；而對(duì)于老葉，每天卻是要煮上千碗小面。小面雖小，要求卻也不少，一碗小面必須包括當(dāng)?shù)靥囟ǖ呢i油、小磨香油、醬油、陳醋、榨菜、芽菜、油辣子和花椒面等等。而調(diào)味、煮面、熬湯這些事兒，每一件都是老葉親力親為。老葉沒讀過(guò)太多書，但有兩句話卻是一直記在心頭：炮制雖繁必不敢減人工，品味雖貴必不敢減物料。所以，即使是在經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，老葉也堅(jiān)持用最新鮮的原料，熬湯、制辣子油、拌料……一個(gè)步驟都不能少。賣不出去的，就全部倒掉。“我只做小面，要是我偷工減料，把自己小面這塊招牌都做臭了，我還能怎么辦？”也正是因?yàn)檫@一根筋的堅(jiān)持，讓老葉走到了現(xiàn)在，成為本地小面中的獨(dú)一家。而在別的面館開始做連鎖、開分店時(shí)，老葉也沒有眼紅腦熱，“要是開加盟連鎖交給別人，做得不好，怎么辦？我嘛，怕分心，還是踏實(shí)點(diǎn)好。”

    “做好小面不簡(jiǎn)單，一輩子只做小面，一輩子都能把小面做好更不簡(jiǎn)單。”這是一位“骨灰級(jí)”食客對(duì)老葉的評(píng)價(jià)。面館很小，老葉是集老板、伙計(jì)于一身。這個(gè)小小的面館，是他一生的天與地。而面館門前至今掛著一位老食客送給他的對(duì)聯(lián):?油鹽醬醋十年功，麻辣鮮香一碗面。

    材料二

    最近幾年，很多二線城市的人才引進(jìn)工作都開展得如火如荼。二線城市尚在努力，三四線城市自然也不甘落后：給錢、給房、給戶口。然而，縱觀很多三四線城市的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，大多也只是出臺(tái)買房打折、租房補(bǔ)貼、落戶降標(biāo)、項(xiàng)目資助、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等引才政策。這固然有一定的吸引力。但作為本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和區(qū)位優(yōu)勢(shì)就不那么突出的三四線城市，給出和二線城市差不多的“彩禮”，能真正地“引鳳求凰”嗎？

    “在人才工作中，一些地方的同質(zhì)化傾向依舊明顯。”一位從事人才引進(jìn)工作多年的部門負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“現(xiàn)在，很多中小城市都要高學(xué)歷、高效能、高層次、高大上、高精尖的人才；而給人才的往往就是‘老三樣’--錢、房和戶口。”

    “很多地方把人才引進(jìn)工作想得過(guò)于簡(jiǎn)單了。”一位評(píng)論家說(shuō)道，“人才工作不是把人引進(jìn)來(lái)就可以的，它其實(shí)更依賴人才生態(tài)的建設(shè)--如何利用、再培養(yǎng)、激勵(lì)，如何留得住才是重中之重。然而，這往往是被很多中小城市忽視的?；舜罅?，引不到人才；人才來(lái)了呆不久。消耗了那么多的財(cái)力物力，也還是為他人做嫁衣。”問題還不止于此?，F(xiàn)在一些地方的人才引進(jìn)工作，已經(jīng)給當(dāng)?shù)氐呢?cái)政帶來(lái)不小的壓力和負(fù)擔(dān)了，但卻收效甚微。很多地方都重視引進(jìn)外地人才?？赏獾厝瞬乓粊?lái)，厚彼薄此、重外輕里的人才政策更讓本地人頗有意見，可以用“賠本也沒賺到吆喝”來(lái)形容。

    “計(jì)算機(jī)、生物科技、航空航天這些尖端領(lǐng)域的頂尖人才本來(lái)就非常稀缺，即使在北上廣深這樣的城市都是‘肉少狼多’。在這樣的環(huán)境中，實(shí)力薄弱許多的三四線城市往往是耗費(fèi)了大量的財(cái)力人力，最后卻還是被‘剩下’。而且，就算引進(jìn)了，往往也用不好，甚至用不上。”一位人力資源專家說(shuō)道，“引進(jìn)人才要靠?jī)?yōu)勢(shì)，但中小城市能靠的優(yōu)勢(shì)往往不是物質(zhì)吸引力，而是自己的特色。”

    另一位評(píng)論家也給了一個(gè)觀點(diǎn)，“各個(gè)地方的人才引進(jìn)工作，必須要‘錯(cuò)位’又‘對(duì)位’。我們的城市定位不應(yīng)該也不可能是趨同的，要是采用同樣的人才路線，是會(huì)‘撞車’的；畢竟錯(cuò)落有致，才既尊重城市發(fā)展規(guī)律，又符合建筑美學(xué)嘛。我國(guó)各個(gè)城市間的地理、經(jīng)濟(jì)等方面差距依舊巨大，對(duì)人才的吸引力、對(duì)人才的需求結(jié)構(gòu)都是大不相同的。我們必須認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí)，找準(zhǔn)自己的位置，才可能做好人才工作。因?yàn)槟闶悄?，你不是別的城市。你在全省，甚至是全國(guó)有你的角色定位，有你自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。所以必須各就其位、各求所需。”

    位于東部的B市，就曾犯過(guò)一種“經(jīng)典”的錯(cuò)誤。在五年時(shí)間里，B市花費(fèi)數(shù)億資金引進(jìn)了大量外市的高職稱人才。然而，效果卻不盡如人意。“招來(lái)了女婿，氣走了兒子。各個(gè)地方都是這樣，厚彼薄此成了通??！”B市土生土長(zhǎng)的科研人員小姚說(shuō)道，“同樣的學(xué)歷、同樣的職稱，就因?yàn)槲乙恢痹诒镜兀瑏?lái)路不同，待遇差距就這么大？果然是外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)？這讓我們這些兢兢業(yè)業(yè)的本地人有些寒心。”而與此同時(shí)，小姚也接到了外地的一個(gè)職位邀請(qǐng)，待遇頗為優(yōu)厚，他說(shuō)自己正在考慮中。其實(shí)引進(jìn)人才不能夠片面地理解為“買進(jìn)人才”。發(fā)掘培養(yǎng)本土人才也同樣重要。

    材料三

    2017年8月，X市一則“我市學(xué)生近六成想落戶外省”的新聞深深刺痛了當(dāng)?shù)厥忻竦男模何覀冞@座有三千多年歷史，有近百所院校的城市，居然留不住在這個(gè)城市求學(xué)的大學(xué)生？

    要說(shuō)人才引進(jìn)計(jì)劃，X市有也。他們按學(xué)歷、工作經(jīng)歷、從事領(lǐng)域等把人才分為了A到E五類：對(duì)于A到C類高級(jí)人才的政策優(yōu)惠力度，相比其他城市可謂毫不遜色。但就D類到E類人才的政策福利來(lái)說(shuō)，并無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。況且，調(diào)查顯示，80%的受訪者認(rèn)為，這樣的人才分類不符合X市實(shí)際，對(duì)人才的評(píng)判，分類分級(jí)過(guò)于簡(jiǎn)單草率，存在重視科學(xué)理論，輕視技術(shù)實(shí)際：重視二三產(chǎn)業(yè)，輕視第一產(chǎn)業(yè)；重視學(xué)歷、輕視經(jīng)驗(yàn)的傾向。如果連本地的人才都留不住，那么可以想象，外地引進(jìn)的人才來(lái)了也還是會(huì)走的。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，像X市這樣留不住在本地求學(xué)大學(xué)生的中小城市更是占了大多數(shù)。

    “最讓我擔(dān)憂的是現(xiàn)在我們正慢慢形成倒金字塔型的人才結(jié)構(gòu)，人才金字塔的頂層結(jié)構(gòu)過(guò)于龐大。而底層基礎(chǔ)型人才逐漸萎縮，這個(gè)金字塔是無(wú)法長(zhǎng)久維持的，甚至有倒塌的危險(xiǎn)。”X市社科院的一位專家表達(dá)了自己的擔(dān)憂。

    現(xiàn)在X市最亮眼的名片依舊是“千年古都”，而全國(guó)以“千年古都”作為名片的城市不下十個(gè)?？梢哉f(shuō)X市的現(xiàn)代形象是模糊的。城市的發(fā)展必須要有現(xiàn)代性的活力，如果在重溫舊夢(mèng)中停滯不留，城市對(duì)人才的吸引力就會(huì)大打折扣。其實(shí)，現(xiàn)在中國(guó)許多城市的“現(xiàn)實(shí)個(gè)性化”發(fā)展之路就非常值得借鑒，比如義烏的小商品市場(chǎng)、貴陽(yáng)的大數(shù)據(jù)中心等等。城市求賢，君子擇城。很多人選擇一座城市，往往會(huì)考慮這座城市的氣質(zhì)、氣場(chǎng)以及傳遞出來(lái)的最強(qiáng)烈信息等自己的人生目標(biāo)、發(fā)展方向是否投合。比如，在金融中心紐約，你應(yīng)該更有錢；在法律之都波士頓，你應(yīng)該更雄辯；在硅谷，你應(yīng)該更聰明；在華盛頓，你認(rèn)識(shí)的政治“局內(nèi)人”越多越好……

    材料四

    通過(guò)數(shù)年努力，W市引進(jìn)、培育了400名以上能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)新興學(xué)科和新興產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才，600名以上創(chuàng)新型科技人才，2200名以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才，以及一批文化教育等領(lǐng)域的高層次人才。在今年，W市各類人才總量已突破16萬(wàn)人，高層次人才達(dá)到8224人。這讓W(xué)市真正成為一座智力型城市。

    如今的好局面曾讓當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人才工作的舒部長(zhǎng)想都不敢想：W市位于兩座副省級(jí)城市之間，大城市強(qiáng)大的人才吸附效應(yīng)讓W(xué)市這樣一個(gè)縣級(jí)市處于尷尬地位。

    為了轉(zhuǎn)變這一局面，W市展開了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的引才工程：國(guó)際精英周、“名校優(yōu)生”引才工程、青年精英創(chuàng)業(yè)大賽、博士后科研工作站……而真正讓W(xué)市實(shí)現(xiàn)彎道超車的還是它在人才引進(jìn)的手段、方式和理念上下足了功夫。

    W市是較早提出把普通大學(xué)生納入人才引進(jìn)計(jì)劃的地方之一。不管你是哪兒的大學(xué)生，只要憑著和W市企業(yè)簽訂的規(guī)范用工合同、畢業(yè)證即可就近選擇人才公寓入住，房租打八折。

    “普通的大學(xué)生也是人才?，F(xiàn)在，他們也許缺乏經(jīng)驗(yàn)，是基礎(chǔ)性人才，是構(gòu)建人才金字塔的基石。但他們中的很多人將來(lái)會(huì)成為頂尖人才。留住他們，也就留住了一部分頂尖人才。而且本地大學(xué)生我們是必須要重點(diǎn)爭(zhēng)取的。他們?cè)谶@個(gè)城市生活了這么多年，對(duì)這兒有著更深厚牢固的感情。”當(dāng)?shù)匾晃回?fù)責(zé)人才引進(jìn)的工作人員說(shuō)。將人才補(bǔ)貼的門檻降低為大學(xué)畢業(yè)生，是一個(gè)非常正確的選擇。這種普惠度高的人才政策很可能會(huì)惠及到未來(lái)的馬云、馬斯克。普惠支持大眾畢業(yè)生人才和“截胡”高端人才同等重要。

    引進(jìn)人才，不僅要根據(jù)本地情況，合理界定人才范圍，還要深挖“引進(jìn)”的內(nèi)涵。

    “現(xiàn)在，仍持‘人才必須到場(chǎng)，必須在現(xiàn)場(chǎng)’的觀點(diǎn)就有些老舊了?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，共享不僅是一種精神，更是一種能力。那么，為什么不可以考慮跨域人才共享呢？跨地區(qū)人才共享機(jī)制創(chuàng)新能降低引才、用才成本，提升利用率。我們這個(gè)時(shí)代已經(jīng)沒有信息流通障礙和空間溝通障礙，跨區(qū)域資源配置體系也正逐步成熟。千城‘共享一人’與千人‘共建一城’的實(shí)施難度并不會(huì)太大。”這是數(shù)年前W市一位政協(xié)委員提出的大膽建議。

    W市采納了這一建議，于2016年在“引進(jìn)”的概念上進(jìn)一步深化并落實(shí)：以借智的方式引進(jìn)戰(zhàn)略性、全局性、規(guī)劃性人才--在全國(guó)范圍內(nèi)建立起一個(gè)智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)遇到重大決策、重大項(xiàng)目、重大發(fā)展轉(zhuǎn)型期時(shí)，邀請(qǐng)智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)視頻會(huì)議、直播研討等方式共同謀劃制訂出適合城市發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃。對(duì)稀缺、緊俏型人才也在逐步推廣這種遠(yuǎn)程借智的柔性引才方式。這種更加靈活的智能租賃方式讓“人才為我所有”逐步走向“人才為我所用”。

    此外，W市在“留”上也做足了文章。其中，極具特色的是通過(guò)“僑鄉(xiāng)會(huì)”“校友會(huì)”等聯(lián)誼活動(dòng)挖掘本土人才及“泛本土”人才。“一個(gè)人不論走到哪，他對(duì)自己的家鄉(xiāng)都有一份特殊的情感。如果他家鄉(xiāng)不是W市，但他曾在這兒生活過(guò)，或他的愛人的家鄉(xiāng)是這兒，那他也算是半個(gè)本地人。在人才工作方面，必須打好感情牌。我們要用些‘花招’，努力挖掘并發(fā)展人才和我們這座城市千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。”

    而在家庭方面，伴侶工作問題、子女就學(xué)問題、繼續(xù)教育問題和群體交往問題等這些政府可以撒手的問題，也被當(dāng)做一項(xiàng)重要的服務(wù)內(nèi)容。

    “要是當(dāng)時(shí)我們只是給錢、給房，引進(jìn)些高學(xué)歷人才，憑著我們地方財(cái)政的優(yōu)勢(shì)，人才引進(jìn)工作也能取得一定的成效。但我們認(rèn)為，人才引進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，常規(guī)動(dòng)作只能起到常規(guī)作用；要實(shí)現(xiàn)彎道超車，必須還要有自選動(dòng)作。”舒部長(zhǎng)說(shuō)。

    W市政府在人才工作方面，擁有如此積極的態(tài)度，卻沒有頻繁地跑到前臺(tái)，高調(diào)地唱主角，而是做一個(gè)不折不扣的服務(wù)者。

    張先生就曾享受到一份厚重的真心。“從工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、戶口遷移，到投資人的協(xié)調(diào)，W市幾乎是一條龍服務(wù)。”服務(wù)還不僅于此。大部分技術(shù)型、人才型企業(yè)在銀行開戶、裝修投產(chǎn)、專利商標(biāo)申請(qǐng)、科技立項(xiàng)、品牌包裝等方面也無(wú)需操心，“甚至有的企業(yè)直接入駐辦公室就可以開展業(yè)務(wù)了。”他說(shuō)，這無(wú)疑大大地縮短了人才遷移的時(shí)間和周期，便利了他們安家落戶。

    “該麻煩的，就不要怕麻煩；該簡(jiǎn)便的，就必須簡(jiǎn)便。當(dāng)簡(jiǎn)勿繁，當(dāng)繁勿簡(jiǎn)；簡(jiǎn)繁得當(dāng)，方能出效率，方能出成果。”這是舒部長(zhǎng)由衷的感嘆。

    材料五

    早上，小凡被鬧鐘如約地叫醒。還想多睡幾分鐘的她對(duì)鬧鐘說(shuō)：十分鐘后再叫我吧。于是，鬧鐘老老實(shí)實(shí)地又消停了十分鐘。在梳洗完出門前，小凡先用電子交通地圖看看哪個(gè)路段堵，以免在開車路上虛耗時(shí)間。下班回家，實(shí)在是不想做飯，那么就叫外賣吧。打開外賣APP，上百款美食，任君挑選……出門逛街，小凡兜里也就帶了幾十塊的零錢，因?yàn)楝F(xiàn)在所有的門店都支持移動(dòng)支付，自己省事，還不用擔(dān)心被偷……繳水電費(fèi)？那也不用再像以前那樣去營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)了，手機(jī)一點(diǎn)就搞定。這樣的生活，會(huì)不會(huì)少了點(diǎn)什么呢？小凡并不這么想，她覺得這便利了我們，活躍了經(jīng)濟(jì)，豐富了世界，何樂而不為？

    老張前不久到鄉(xiāng)下參加老同學(xué)兒子的婚宴?；檠缡菢?biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)宴。這是老張第一次看到人家廚師竟然帶著一輛餐車來(lái)。車內(nèi)的灶具、廚具一應(yīng)俱全。車開到哪，一停就立即可以作業(yè)。非但如此，就連桌椅板凳、帳篷等也都是廚師自帶。和其他來(lái)參加宴會(huì)的人們一樣，老張也覺得這種方式很省事，可就是少了那么一點(diǎn)意思。在老張印象中，以前家里辦紅白事叫“過(guò)大事”。他們的的確確是個(gè)事兒--什么都自備，從桌椅板凳、被褥到鍋碗瓢盆都要滿村子借。事辦完了，還要一家一家地還。遠(yuǎn)處的親戚會(huì)早早地來(lái)，村上的人也會(huì)提前幾天來(lái)幫忙。大家都是相互幫忙，相互麻煩。也就是因?yàn)檫@樣，大家伙才有鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的感覺。而現(xiàn)在，在事過(guò)完當(dāng)天客人也基本走完，好像過(guò)大事兒也是個(gè)輕巧事兒了。

    據(jù)一項(xiàng)權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)查顯示：現(xiàn)在人們更加偏向于購(gòu)買操作簡(jiǎn)單、功能實(shí)用、外觀簡(jiǎn)潔大方的產(chǎn)品--如果能額外有一點(diǎn)點(diǎn)其他優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然就更好了。一位著名的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)人說(shuō)：“這最讓人頭疼了。我現(xiàn)在每設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品的時(shí)候，都會(huì)反復(fù)地問自己--這個(gè)地方的設(shè)計(jì)是必須的嗎，或者說(shuō)，不要它可不可以？”

    很多時(shí)候，簡(jiǎn)便快捷是我們所追崇的。拋開其他不說(shuō)，我們的生活也是盡可能地在用減法，減去許多步驟，更直接地、更快捷地達(dá)到目的。這也符合工業(yè)時(shí)代的最大特點(diǎn)--最大限度地縮短制造流程。但這個(gè)世界真的是在變得越來(lái)越簡(jiǎn)單嗎？一部智能手機(jī)的基本應(yīng)用功能就有上百個(gè)，你要是一開始不仔細(xì)琢磨，可能很快就會(huì)有一種被它“忽悠”的感覺；一款便利人們生活的APP也許是一個(gè)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)、絞盡腦汁的心血結(jié)晶，并且，開發(fā)出來(lái)也不算完事了，開發(fā)團(tuán)隊(duì)還得時(shí)時(shí)關(guān)注著用戶的使用體驗(yàn)，哪里要是有漏洞了得立馬補(bǔ)上；一款簡(jiǎn)潔實(shí)用的產(chǎn)品在上市之前甚至?xí)?jīng)過(guò)上千次的微調(diào)打磨；一部數(shù)百字的微小說(shuō)，每一句話都可能包含著作者的千思萬(wàn)緒、煞費(fèi)苦心……所以說(shuō)，簡(jiǎn)單和繁瑣，就是一對(duì)孿生兄弟。世界上并沒有單純的簡(jiǎn)單，也沒有單純的繁瑣。更多時(shí)候，我們的“簡(jiǎn)單”和“繁瑣”的總量并沒有變，它們只是在不同的人群間流動(dòng)，但就是這不停的流動(dòng)，推動(dòng)了社會(huì)的改變。

    材料六

    愛因斯坦有一句名言：一件事情，如果你不能簡(jiǎn)單地說(shuō)清楚，那就代表你沒有完全地弄明白。最深?yuàn)W的思想，往往是用最凝練的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的?；睘楹?jiǎn)固然是一種藝術(shù)，但藏繁于簡(jiǎn)、于簡(jiǎn)見繁又何嘗不是一種智慧?一首絕句28個(gè)字，但你要是不去了解作者生平、創(chuàng)作背景、所用典故等等，你可能就無(wú)法品咂其中況味。生活中有太多看似容易，到最后卻擺了我們一道的事情。它們就如同所有深邃的湖泊，往往都擁有平靜的表面，而只有當(dāng)你迫近、凝視、諦聽后，你才會(huì)感受到它真實(shí)而可怕的深度--你可以迅速地看見，但你不太可能快捷地看透。所以，我們必須小心翼翼、謹(jǐn)慎地順著它的紋理去探索。而我們認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，也總是從本身的簡(jiǎn)單駛向由此及彼、由內(nèi)向外的復(fù)雜，最后再回歸到簡(jiǎn)單本身。世間所有的事物，只有你看盡它的輪廓表相再閱透它的肌理、質(zhì)地，甚至是每一個(gè)細(xì)胞后，你才能說(shuō)你真正地了解了那個(gè)從表相進(jìn)入到深邃中的逼仄、繁雜的過(guò)程，是我們認(rèn)識(shí)這個(gè)世界的必經(jīng)階段。

    二、問題

    （一）根據(jù)材料1，概括面館老板老葉能夠成功的原因。

    要求：全面、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明，有條理，不超過(guò)200字。

    （二）根據(jù)材料2談?wù)勀銓?duì)其中劃線部分“各個(gè)地方人”引進(jìn)工作，你須要“錯(cuò)位”、“對(duì)位”的理解。（30分）

    要求：全面、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明，有條理，字?jǐn)?shù)不超過(guò)400字。

    （三）根據(jù)材料5劃線部分，“我們的‘簡(jiǎn)單’和‘繁瑣’的總量并沒有變，它們只是在不同的人群間流動(dòng)，但就是這不停的流動(dòng)，推動(dòng)了社會(huì)的改變。”寫一篇文章。（50字）

    要求：

    （1）自選角度、立意明確

    （2）聯(lián)系實(shí)際不拘泥于給定材料

    （3）思路清晰，語(yǔ)言流暢

    （4）總字?jǐn)?shù)在1000字左右。

    參考答案

    （一）【參考答案】

    一、專注經(jīng)營(yíng)，獨(dú)樹一幟。1.經(jīng)營(yíng)品種專一，只做小面；2.長(zhǎng)期堅(jiān)持，面對(duì)經(jīng)營(yíng)困難和紛擾，堅(jiān)定信念不轉(zhuǎn)行，傳承家業(yè)。

    二、堅(jiān)守底線，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。1.堅(jiān)持選用新鮮、優(yōu)質(zhì)食材，保證食材品質(zhì)；2.不偷工減料，保質(zhì)保味道，維護(hù)招牌。

    三、鉆研摸索，形成獨(dú)家手藝。1.持續(xù)優(yōu)化制作流程和工藝；2.工序步驟嚴(yán)格執(zhí)行，一絲不茍。

    四、踏實(shí)肯干，保證品質(zhì)。1.不急功近利，不盲目擴(kuò)張，全身心投入；2.親力親為，吃苦耐勞。

    （二）【參考答案】

    一、“錯(cuò)位”指：人才引進(jìn)要錯(cuò)落有致，差異化。1.根據(jù)地理、經(jīng)濟(jì)、人才需求結(jié)構(gòu)的不同針對(duì)性引才，避免同質(zhì)化，不能脫離實(shí)際盲目爭(zhēng)搶高端人才。2.引才政策避免一味金錢化、物質(zhì)化。

    二、“對(duì)位”指：要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況引進(jìn)人才。1.立足地方特色，尊重城市發(fā)展規(guī)律，明確角色定位，合理引才，避免簡(jiǎn)單化。2.避免重外輕里，公平對(duì)待本土人才，保證同等待遇。

    總之，引才工作要各就其位、按需引才。

    （三）【參考例文】

    繁與簡(jiǎn)的流動(dòng)

    簡(jiǎn)單與繁瑣相互依存、辯證共生。簡(jiǎn)單代表便利，是我們?cè)谏?、工作、思維上追求的目標(biāo)。但獲得簡(jiǎn)單離不開曲折繁瑣的探索過(guò)程，沒有繁瑣便成就不了簡(jiǎn)單。就如守恒定律一般，簡(jiǎn)單與繁瑣的總量不變，只是在不同人群中相互流動(dòng)。這種流動(dòng)推動(dòng)了社會(huì)專業(yè)化分工，提高了社會(huì)運(yùn)行效率，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。

    “簡(jiǎn)單”和“繁瑣“的流動(dòng)規(guī)律啟示我們：自己得到了簡(jiǎn)單，那別人就承擔(dān)了繁瑣；自己把簡(jiǎn)單的事情做到極致，也就是給別人提供便利；只有共同努力，才能出效率、出成果。

    我們得到簡(jiǎn)單、便利，別人就會(huì)負(fù)責(zé)其背后的“繁瑣”。這樣的“流動(dòng)”，有利于專門人做專門事；有利于改善生產(chǎn)生活方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人們更喜歡微小說(shuō)、微電影、智能化榨汁機(jī)、便攜式音箱、一鍵啟動(dòng)式汽車……很多時(shí)候，簡(jiǎn)便快捷是我們所追崇的。為了滿足這種需求，生產(chǎn)者、開發(fā)者夜以繼日、不斷創(chuàng)新，化繁為簡(jiǎn)。于是，消費(fèi)者有了更加便利的生活，更多的時(shí)間參與娛樂文化活動(dòng)，生產(chǎn)者也會(huì)變得愈發(fā)專業(yè)，極大提升生產(chǎn)效率。簡(jiǎn)和繁在不同的人群間流動(dòng)，無(wú)疑會(huì)變成社會(huì)發(fā)展的助推器。

    但簡(jiǎn)單的事情里也蘊(yùn)含了繁雜，看似簡(jiǎn)單的事情，要長(zhǎng)期堅(jiān)持做好也是不易的。

    若我們把簡(jiǎn)單的事情做到極致專業(yè)，藏繁于簡(jiǎn)，那就好方便他人。老師盡職盡責(zé)，細(xì)致備課、寓教于樂，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單的引導(dǎo)背后都有自己的精心設(shè)計(jì)，學(xué)生就能夠更快吸收書本知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解。城市管理者明確人才的需求，不斷完善政策，采取全面、綜合的措施，各個(gè)行業(yè)的人才就能有一個(gè)簡(jiǎn)單、便捷的生活環(huán)境。由此可見，每一個(gè)好的人才引進(jìn)政策的背后都凝聚著管理者的無(wú)數(shù)思考與努力。每一個(gè)患者都期望大夫能夠快速、準(zhǔn)確診斷出自己的病情，那么醫(yī)生就不能辜負(fù)患者的期待，需要不斷給自己“充電”，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。每一張準(zhǔn)確無(wú)誤病例的背后其實(shí)都凝聚著醫(yī)生的智慧與汗水。繁藏于簡(jiǎn)，本就是一種智慧。這種智慧流動(dòng)在不同的人群中時(shí)，就會(huì)變成社會(huì)進(jìn)步的引擎。

    總體上看，簡(jiǎn)單與繁瑣在不同的群體中流動(dòng)，能讓社會(huì)分工更明確，相互協(xié)作更緊密。由此，社會(huì)效率得到提升、生活生產(chǎn)方式得到改變，進(jìn)而豐富了世界，活躍了經(jīng)濟(jì)，帶來(lái)了顛覆性的發(fā)展。我們每個(gè)人越專業(yè)，工作效率和工作成果會(huì)更多，就越能給別人提供“簡(jiǎn)單”，與此同時(shí)，我們?cè)接袡C(jī)會(huì)獲得別人提供的“簡(jiǎn)單”，獲得更多的產(chǎn)品、服務(wù)和便利。從這個(gè)意義而言，我們的“簡(jiǎn)單”和“繁瑣”的總量并沒有變，它們只是在不同的人群間流動(dòng)，但就是這不停的流動(dòng)，推動(dòng)了社會(huì)的改變。

    繁與簡(jiǎn)的結(jié)合是一種藝術(shù)，更是一種智慧。要想欣賞這種藝術(shù)，掌握這種智慧，就需要當(dāng)簡(jiǎn)勿繁，從本質(zhì)著眼去思考問題，分清主次；就要當(dāng)繁勿簡(jiǎn)，肯下真功夫，不玩“花拳繡腿”；就要簡(jiǎn)繁得當(dāng)，在二者間找到平衡點(diǎn)。當(dāng)這樣的智慧流動(dòng)在不同的人群間，相信定促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，會(huì)生生不息、久久為功……